國際金融傳奇羅杰斯中國行圓滿落幕 果唯伊創(chuàng)始人季學剛投資見解讓大師嘆為觀止

當今世界正在發(fā)生百年未有之大變局。美國變了，中國變了，歐洲也要變了……

中美貿(mào)易摩擦引發(fā)廣 泛關注，這場貿(mào)易摩擦真的像美國總統(tǒng)特朗普所說對美國有百利而無一害嗎？真的為美國財政帶來數(shù)以億計美元的收入嗎？盡管美國總統(tǒng)特朗普一再表示，中國將為關稅買單。但向美國政府交關稅的是美國的進口商，而不是中國公司。專家還指出，幾乎沒有什么證據(jù)證明，增加貿(mào)易關稅有過任何作用。

貿(mào)易摩擦擴大，到底誰是zui大的輸家呢？在這場貿(mào)易戰(zhàn)下，世界經(jīng)濟大勢會有怎樣的變化，中國的企業(yè)發(fā)展會不會受影響呢？

正值全球聚焦中美貿(mào)易官方談判及結果之際，中美雙方友誼合作交流也呈現(xiàn)局部的熱點，2019年5月11日追日法商國際控股集團千人企投家峰會在佛山市三水區(qū)金太陽酒店盛大啟幕。追日法商國際控股集團董事局主席司保衛(wèi)先生、國際傳奇投資大師吉姆羅杰斯先生、中榮資本鄭清平先生等出席大會開幕式并發(fā)表主題演講。

據(jù)悉追日法商千人企投家峰會由廣州追日法商文化傳播有限公司主辦，以主題為“共創(chuàng)、共贏、共分享，2019中國投資研究及策略”為主題攜手吉姆羅杰斯，促進投融合作，幫助創(chuàng)業(yè)者尋找資本實力的投資人，幫投資人尋找高品質(zhì)的投融項目，真正幫助企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者解決人力、資金、管理等難題，為企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者助力。

全國各地上千名創(chuàng)業(yè)者、企投家和企業(yè)家?guī)е鴦?chuàng)業(yè)項目來到峰會現(xiàn)場，展示企業(yè)實力和項目優(yōu)勢，希望得到投資方的親睞，從而在各自的領域中一展創(chuàng)業(yè)抱負。創(chuàng)業(yè)者渴望成功的欲望，讓人看到新時代一波又一波創(chuàng)業(yè)先鋒的誕生，著 名投資機構借此找到下一個時期的經(jīng)濟爆發(fā)點，他們將是2019年推動中國經(jīng)濟騰飛的踐行者和推動者。

法商羅杰斯企投家俱樂部將打造成一個匯聚國內(nèi)外頂 級投行、VC、PE、并購、基金、券商、信托、投資等業(yè)務，是廣大企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者融資及孵化的優(yōu) 秀平臺，讓中國企業(yè)強強聯(lián)手改善企業(yè)家的營商環(huán)境，提高融資比重從而鎮(zhèn)鄭解決企業(yè)融資難題，同時幫助資金機構篩選優(yōu)質(zhì)項目，真正推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，尋找新時代的創(chuàng)業(yè)藍海。

羅杰斯，華爾街的風云人物，被譽為zui有遠見的投資家，和索羅斯、巴菲特并稱投資界的三巨頭，他也是美國證券界zui成功的實踐家之一，80年代37歲的他通過投資為自己積累了數(shù)千萬美元的巨大財富，羅杰斯稱，保護自己資金的唯 一辦法就是投資或從事自己所熟知的領域，“投資市場唯 一的幸存者將是那些知道自己做什么的投資者”。

“未來在20年內(nèi)，zui賺錢的不是做地產(chǎn)商，而是做農(nóng)民”特別是中國的農(nóng)業(yè)是羅杰斯在未來zui看好的項目之一，在中國過去的40年中，城市發(fā)展的非常好，但農(nóng)村的發(fā)展不甚理想，我看到中國政府有很多正面的措施去幫助農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的發(fā)展，所以在我個人看來，中國的農(nóng)業(yè)有非常巨大的潛力。

羅杰斯補充道“2020年以前，我zui看好經(jīng)濟可以飛速發(fā)展的國 家是中國”。

與會晚宴中果唯伊創(chuàng)始人季學剛先生與羅杰斯進行了深度的交談，就科學家團隊的吸引與組織方式以及成立‘學剛獎’生命科學基金問題得到了羅杰斯的指點，承諾將來也一定會進去投資領域。

果唯伊創(chuàng)始人季學剛先生出生于一個貧困的農(nóng)村家庭，17歲初中畢業(yè)后從事6年的民工，23歲開始轉行經(jīng)商，37歲開了第一家水果店，用了7年的時間發(fā)展到全國3000家門店，是典型的白手起家農(nóng)民企業(yè)家。季學剛先生也將用他畢生的經(jīng)驗復制給更多和他一樣有夢想的農(nóng)民工、草根追夢人。

季總曾接受過某欄目組的邀約訪談，以下就是當初訪談的原稿內(nèi)容：

主持人：隨著生活水平的提高，人們對水果的需求越來越大，近年來各種品牌水果店如雨后春筍般涌出，大街小巷人們常看到的果唯伊水果超市，短短7年已迅速發(fā)展成為行業(yè)龍頭，今 天給大家請到了果唯伊的創(chuàng)始人季學剛先生。

主持人問：果唯伊當初是怎么創(chuàng)辦出來的？

答： 起步開了一個小雜貨店，逐步做幾家生鮮超市，再演變成水果店。

主持人：你們有自己的產(chǎn)地嗎？你們的水果是從產(chǎn)地來的還是從哪里來的？

答：我們自己沒有產(chǎn)地，少部分水果會直接從產(chǎn)地采購，大部分水果主要還是從當?shù)嘏l(fā)市場采購的，只不過我們會選擇好一點的水果，我們果唯伊的水果會更加好吃，不相信可以去對比一下，會發(fā)現(xiàn)果唯伊水果更加好吃。

主持人問：目前商業(yè)巨頭們、資本界都是高度青睞水果行業(yè)的，實業(yè)界競爭也是白熱化的，為什么你們能成為行業(yè)“黑馬”？

答：主要是因為團隊的戰(zhàn)斗力強，水果行業(yè)沒有門檻，誰都可以做的，所以必須依靠團隊的戰(zhàn)斗力。資本逐利，代表的是現(xiàn)實主義、利己主義；實業(yè)界又往往以賺錢或者上市為目的，格局不夠大。所以給了我們迅速成為行業(yè)龍頭的機會。

主持人問：跟我們講一下您是如何打造團隊的？

答：團隊建設是技術也是藝術，首先要有使命，每個人的干法都有區(qū)別，在這里我回答2個要點：利他與寬容。

一、利他

1、當初我自己經(jīng)營南昌子公司的時候，有6%-10%的規(guī)模利潤，一年有1-2千萬，我都沒要，全部返利給加盟商。但是家里的人會反對，我是怎么說服他們的呢：當我成為中國首富的時候，錢花不完是不是要捐出去？我與其成為首富以后再把錢捐給那些不認識的人，不如現(xiàn)在邊創(chuàng)業(yè)邊把錢捐給共同創(chuàng)業(yè)的伙伴

2、在我經(jīng)營南昌公司期間，我曾經(jīng)把所 有失敗的加盟商召集過來，以捐款的方式把加盟費給他們了，據(jù)我所知全世界目前只有我一個人做了這樣的事。

3、我把南昌子公司捐獻給內(nèi)部的王偉海股東團隊，現(xiàn)在我看到他們股票上就有1100萬，邊創(chuàng)業(yè)邊向內(nèi)部散財，這樣會發(fā)展更快，團隊會更有戰(zhàn)斗力

二、寬容

1、家里人說當你成了首富，再把錢捐出去，我們同意。你現(xiàn)在捐錢我們不同意。他們的價值觀與我不同，格局不同，怎么辦？這個時候?qū)捜菔翘幚韱栴}的基礎。

2、我的第一個加盟商，不相信我規(guī)模利潤沒要，他認為我額外加了他更多的價，他一個月凈賺3.5萬,還罵我、說我騙他。一到月底算賬，家里人也罵，家外也罵，甚至有加盟商說要用刀捅死我，我不賺錢加盟商不相信，還聯(lián)合“造反”，怎么辦呢？我們又怎么走過來的呢？這里就是需要一顆寬容的心。我們是幫助他人，成就自己，培養(yǎng)人才，順便做水果。說起來簡單，做起來難，就好像蝎子掉在水里，佛祖去救蝎子，蝎子蟄佛祖一樣。普通人救蝎子，蝎子一蟄，普通人就不救了，而我無非就是忍著痛，盡我zui大努力救更多的蝎子上來而已！

3、只要觀念與心態(tài)轉變過來，其實成功也不難，我就這樣在南昌完成了400家店，當我在南昌完成400家店的時候，子公司的模型就出來了，我就教他們出去開子公司，于是在2015年開了14家子公司，失敗了2家。世界很公平，他們也會經(jīng)歷救蝎子的過程，當初他們怎么對待我的，現(xiàn)在他們的加盟商就怎么對待他們。到了2017年底，12家子公司又培養(yǎng)了75家子公司，現(xiàn)在全國一共87家子公司，3000多家店。

主持人問：給我們解釋一下你們的使命。

答：首先解釋一下目標、夢想與使命的關系：目標是近處看的清楚的，努力一下，跳一跳就能達到的。夢想是遙遠的目標，碰到了困難不要埋怨自己，不要指責他人，不要放棄信心，要長期堅持不懈的努力才有可能達到。使命是帶有利他的遠大夢想。我們的使命是：為與伙伴共創(chuàng)美好生活，為顧客吃上放心水果，為水果行業(yè)改革做貢獻。

1、為與伙伴共創(chuàng)美好生活，我們成功率89.17%，原來一個家庭主婦，在家?guī)『ⅲF(xiàn)在一個月收入5-10萬，在果唯伊可以找出幾百上千個來。為與伙伴共創(chuàng)美好生活我們還會做的更好，這樣伙伴才會跟我們一起去完成使命，一個人是完成不了使命的。

2、為水果行業(yè)改革做貢獻，去掉中間環(huán)節(jié)，如果快的話三年就能完成。

3、怎么樣才能為顧客吃上放心水果呢？我們將從產(chǎn)地、種子、肥料、農(nóng)藥抓起，將打造無數(shù)個許許多多像褚時健、褚老這樣的更年輕的人才。

主持人問：下一步您是怎么規(guī)劃的？未來有沒有想走出國門的想法？

答：有。我會選一個董事長出來，上市與往國外發(fā)展的事都交給他去做。因為我還有更重要的事去做，就是培養(yǎng)許許多多個董事長出來。

在我沒有做水果加盟之前，沒有人把水果加盟做成功，不能說那時水果沒有市場需求。我想問一下蔬菜、豬肉、魚類……等許多行業(yè)，這些行業(yè)有市場需求嗎？那為什么沒有人開幾千家連鎖店呢？就是沒有找對辦法。首先我將培養(yǎng)36個徒弟，成為其他行業(yè)創(chuàng)始人。接著我還會培養(yǎng)更多的企業(yè)家，為祖國的發(fā)展盡一份力，同時還要邁向生命科學。

主持人問：企業(yè)家能復制嗎？有一篇報道，曾經(jīng)有人做過測試，富人去體驗窮人生活，說窮人每天努力工作只是為了吃一頓好的，根本不可能有機會依靠斗志改變命運。你是怎么看待的？

答：我也看過，被測試的是富人，但不是白手起家。難道香港從今往后就沒有白手起家的人了嗎？一定還會有許許多多。

先說我吧，假設我現(xiàn)在一無所 有。比如說上班或者借都行，先想辦法，弄個3千元，買一輛三輪車，去街上賣水果，我有能力賺到1萬元/月；如果上天不允許我賣水果，我還可以賣蔬菜、魚、肉等、餅干、堅果、襪子毛巾……都可以賺到1萬元/月，這是一個基礎能力，我早就具備了。

當存到15萬左右，就可以自己開一家水果店，我不需要加盟，然后就通過模式設計、建立機制、團隊建設就可以財富自由了。如果上天不允許我做水果，我還可以創(chuàng)辦其他的連鎖店，比如蔬菜、副食、魚、肉等、餅干、堅果、熟食、餐飲……太多太多機會了。

企業(yè)家一定可以復制，我已經(jīng)復制了很多小企業(yè)家，成功率是89.17%，比如說我們現(xiàn)在的子公司法人股東，還有區(qū)域總經(jīng)銷商。下一步我將培養(yǎng)許許多多像我這樣的行業(yè)創(chuàng)始人，估計100個人當中也能有20人被我培養(yǎng)出來。

主持人問：您在這里說的這么有自信、雄心壯志，萬一實現(xiàn)不了怎么辦？為什么會這么敢說？

答：關于夢想是不是應該說出來有三種情況。

1、有夢想不說，放在心里。

2、做到了再說。

3、在有可能做到之前，見人就描繪。

有夢想放在心里不說出來，玩深沉，同時也說明他自信不夠、膽量不夠，將來怎么會有勇氣面對現(xiàn)實中的困難，不說無非是為將來放棄留一條退路，何談亮劍精神，又怎么能做團隊領  導 人？你不敢說出來夢想，團隊怎么知道方向何在？你不敢公開說團隊的信心何在、士氣何在？

做到了再說有點神經(jīng)病，舉個例子，馬云已經(jīng)做到了財富自由，現(xiàn)在他見人就說我實現(xiàn)財富自由了、我財富自由了……那是不是有點神經(jīng)??？所以在美國39%的財富掌握在1%的人手上，大部分人都是死在這兩點上?，F(xiàn)在大家應該明白了王健林說的“清華北大不如膽子大”。

而真正的成功者是用一顆真誠的心，給大家描繪未來，雖然不一定能實現(xiàn)，但是說的都是心里話，只是因為成長環(huán)境不同、性格不同導致很多人不相信而已，所以成功者是孤獨的！

主持人問：那夢想與吹牛的區(qū)別在哪里？

答：夢想是真誠的，心里怎么想嘴上就怎么說；吹牛是虛偽的，心口不一的，少吹心虛，吹多了腎都虛，都是描述未來，外表一樣，只因說話人的心不同。所以很多人分不清夢想與吹牛。再舉個例子，我們這個節(jié)目為什么叫追夢人？而不是追吹牛人呢？

主持人問：zui后總結一下，今 天來到這里您zui想說的是什么？

答：首先感謝偉大的政府，感謝這個偉大時代，如果我是在非洲戰(zhàn)亂國 家，或時光倒流100年，相信我沒有今 天這么幸運，所以要感謝偉大的時代，感謝偉大的政府！

那我如何回報呢？我將生命不息，奮斗不止，奮斗到我死的那天，我將把我如何白手起家的經(jīng)驗復制給許許多多的跟我一樣的有夢想的農(nóng)民工、草根追夢人。